新仓镇召开村级工程项目提级管理业务培训会

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为进一步规范村级工程项目管理流程，压实基层管理责任，防范廉政风险，提升项目建设质量与资金使用效益，1月29日，新仓镇组织召开村级工程项目提级管理业务培训会。会议由镇分管副镇长主持，镇经发办负责同志及各村工程项目业务员参加，通过政策解读、问题交流、工作部署三维发力，为2026年村级工程项目规范有序推进筑牢基础。

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培训会上，镇经发办负责同志带领全体参会人员集中学习了《安庆市乡镇限额（规模）以下工程建设项目发包活动暂行规定》与《新仓镇村级工程项目提级管理》两项核心文件。重点围绕限额以下工程项目的分类标准、发包方式、审批流程、监督管理等关键内容进行深入解读，明确了小型、小微、微型项目的金额划分及对应发包模式，强调了“四议两公开”议事决策程序在项目申报、变更、验收等环节的刚性要求，详解了“一项目一档案”的归档规范与全程公开公示的操作要点，帮助参会人员精准把握政策边界与执行标准。

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在问题交流环节，各村业务员结合日常工作实际，围绕项目申报审核、工程变更流程、发包方式选择、档案资料整理等实操难点展开讨论。镇经发办负责同志针对大家提出的共性问题逐一答疑解惑，通过案例分析、政策比对等方式，厘清了项目管理中的模糊地带，形成了“发现问题—集中研讨—精准解答”的互动，有效破解了基层工作中的堵点痛点。

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最后，镇分管副镇长就2026年村级工程项目提级管理工作作出全面部署，并提出三点工作要求。一是提高政治站位，强化责任担当。各村要充分认识村级工程项目提级管理的重要意义，将其作为推进乡村振兴、规范小微权力运行的关键举措，切实扛起主体责任，严把项目质量关、安全关、廉洁关。二是严格规范流程，筑牢合规底线。要严格遵照文件要求，规范项目立项、发包、施工、验收全流程操作，坚决杜绝规避招标、违规变更、资料缺失等问题，确保项目建设阳光透明、合法合规。三是提升业务能力，强化协作配合。各村业务员要以此次培训为契机，深学细悟政策法规，熟练掌握操作流程，镇经发办要加强业务指导与跟踪督导，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，推动村级工程项目管理水平再上新台阶。

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撰稿：章潘红

审核：胡   颖